来源：应届生论坛
本人经管类毕业，弱弱的GPA（平均绩点），较强的实践和实习经验，现在，工作已经尘埃落定。从大一开始，总共做过5份实习，2家500强，3家咨询，先来说说自己的一些体会。
（1）关于实习期的长短，个人意见是不要太短也不要太长——我认为比较合适的实习时间是3-6个月。因为这样即能让你学到东西，也让你有时间去体验其他不同行业的经历。
（2）关于实习工作的份数，一般简历上比较合适的是3份实习经历，最多不要超过4个（多了就删），最少不要少于2个，最好要有1家是大公司，没有也无所谓，关键是你从实习中学到了什么。
（3）关于实习的行业，个人感觉如果有特定目标，比如想去银行，最好一开始就去银行实习；想从事咨询工作就尽量去咨询中心实习……如果没有固定目标，建议去不同的行业实习，因为实习的一个目的就是让你体验自己是否适合该行业的工作。我一开始对自己的方向并不是特别明确，所以我的实习涉及1家500强金融机构，1家500强industry，1家local的咨询公司，2家top20的咨询公司，之所以做了那么多咨询公司，一是做项目可以接触不同行业的客户，可以了解行业情况，二是喜欢做咨询项目的感觉。
（4）关于实习的薪资，是一个很纠结的话题。不过我的观点很明确，“好的”实习不要在乎薪资，特意强调“好的”2个字——也就是那些学得到东西的名企实习。为什么这么说？因为在劳动力市场供给远大于需求的形势下，你不去自有人去，既然有机会去锻炼为什么不去呢？何况只是实习而已，随时可以闪人，到时求职时你会发现名企的作用是很大的，我曾经做过一个网申，在实习公司一栏是有下拉菜单选择的，其中只有知名的世界500强企业，其余全部归为others，其用意不言而喻，就是直接把没有名企实习经历的人T掉。
怎么找实习：
一般来说，实习获得方法主要有几种：
1.自己投简历；
2.家庭背景；
3.学长学姐推荐；
4.朋友熟人同事推荐；
5.毛遂自荐。
一般最普遍的是前3种。成功率排序依次为2、4、3、1、5。比较来说，我认为找实习要比找工作更难（尤其是第一份），因为市场需求小。不管用哪种方法，简历是最重要的。我在帮一些同学、学弟学妹修改简历时，发现大多数同学的简历都不过关。
一般来说，简历有如下要点，
（1）中英文各一页；
（2）列要点，格式为时间，公司名称，职位（或部门），下面写具体做了什么或者学到了什么；
（3）格式整齐，最好就是竖着看下来，时间对齐，公司名对齐，职位对齐，要活用Word的Tab、制表符、段落缩进等，发现大多数同学是用空格来对齐的，这样用以造成参差不齐；
（4）加粗你认为有优势的地方，比如奖学金、知名企业名称、“复旦大学”四个字等；
（5）基本信息不要太多，性别、民族之类的可以忽略，重点是教育背景、实习经历、课外实践这3块；
（6）内容尽量具体化，尽量避免出现诸如“协助领导组织各类活动”，而以“组织策划‘XX杯’‘XX比赛’‘XX讲座’等大型活动并担任XX职位”来取代。
记住一句话，一个HR第一次看你的简历只有10秒钟，之后他会决定细看还是扔进垃圾桶，所以10秒钟里面的第一印象是重点，让HR清晰地看到你的优势、特点在哪里很必要。
如果你有很好的家庭背景，定要充分利用资源。
对于很多没有背景的同学，应充分利用一下学姐学长和同事的社会资源。好好积累人脉。我的5份实习中有3份是学姐学长或者同事推荐的。其实完全可以利用在学生会、社团中的经历，认识很多很牛的学长学姐，这样他们在实习完后，就会推荐你去。同样，在实习中，多与周围的同事交流，即是积累人脉的过程，也是学习的过程。比如：我在Accenture实习的时候，所有参与项目的同事我都混得很熟了，而且还认识了一些不一起做项目的同事，也正是这些人脉资源，成为了我之后有机会去Roland Berger实习的重要原因之一。此外，咨询行业是一个强调内部推荐的行业，咨询公司更偏向于同行业人的推荐，因此，咨询公司间的跳槽非常普遍。
毛遂自荐，其实就是大家所谓的“霸王面”。我曾经尝试过一次，申请的是一家我非常非常喜欢的公司，最终以失败而告终，但是这是一个很好的经历。这个我也没什么说的了，因为毕竟没啥经验。我第一份实习是在大一升大二的那个暑假。当时因为所在的协会与某世界保险巨头的上海分公司有合作关系，允许一批协会会员到该公司参与实习。名为实习，其实我觉得更多的是培训。第一次实习，总共加起来大约1多个月，实践次数（保险推销）很少，且很多次是失败的，但是学到了很多专业知识、说话技巧，加厚了脸皮。
大二下学期，一位学姐刚好结束她在一家咨询公司的实习，于是推荐我去。这份实习现在虽然已经不出现在我的CV（学校或工作申请）上，但是我觉得它是我咨询的起步。小公司有小公司的好处，很多事都能让你体验一下。由于公司小，所以每个项目都是大家一起讨论，所以我在这里的3个月参与了所有项目，增长了不少见识。这家公司的老板是从Roland Berger跳出来自己创业的，做的事情主要是大型活动策划或区域发展规划，跟政府合作的项目比较多。我主要负责ppt制作，数据资料搜集，然后会有简单的数据分析。但我觉得很满足，因为这是积累的一种过程，没有人是一步登天，实习也一样，不可能直接让你负责一大块。其实说老实话，做完这份实习，我仍然不知道怎么做咨询，因为都是别人让我做什么，我就做什么，没有自己认真地思考过，但却锻炼了我的搜索能力和ppt技术。我能够搜索到别人从web上找不到的资料数据，这为我后来在另外2家咨询公司实习打下了基础。制作PPT技术其实也是一门大学问，因为我之前的ppt水平已经算不错，在这里锻炼了速度，但这个时期我的ppt水平还只是停留在“做得很漂亮但有点花，不够专业”的层面上，而之后的2次咨询公司的实习才让我的ppt技术上了2个新的台阶。
虽然如此，我还是很感谢RB，感谢带我的学姐，在RB实习后，我的PPT终于完全脱离了幼稚的感觉，Excel的操作速度也大有提升。
第三份实习工作开始是一种全新的体验。
首先介绍一下ACN，2000年8月从Anderson分出，目前是全球最大的管理信息技术咨询公司，也是唯一一家世界500强咨询公司，在Vault 2009全球管理咨询公司排行榜中排名第14。ACN下面总共有3大块，Management Consulting，IT Consulting，Out sourcing。
因为有之前咨询公司认识的同事帮我在这边打了声招呼，所以在ACN面试的时候没有为难我，这个我觉得就是人脉的重要性。实习是从大三上学期结束的那个寒假开始的，我清楚的记得上班第一天地上积着一层薄薄的雪。就这么开始了我真正的咨询实习生涯。
开始是协助一般的Analyst或者Consultant做些数据搜集、PPT制作等工作。不久后一次机缘巧合，一个Senior Manager（高级经理人）做一个项目很急，由于我做PPT速度很快，就被推荐给了他。当时我的PPT水平已经上了一个新台阶了，所以我很好地把握了这个机会，迅速又保质地完成了PPT，同时还有一些不错的想法，深得老大欢喜，于是就直接被调到他身边，从此开始了我最难忘的一段经历。
跟着老大做项目是一种享受学习的过程，每天都在快乐中度过，team（团队）里面经常笑声朗朗，加班的话，老大还会请我们吃饭。最关键的是，老大肯教人。一般一个项目下来，他会先让我们自己去想怎么做，然后再给我们阐述他的思路，指点我们的错误。老大是复旦9x届的，去日本留过学，毕业后在日本的很多知名企业做过，包括野村证券和日本的Morgantanley，我想正是由于这些投行的经历，他在做项目的时候思路非常简洁明了。我有幸跟着这样一位老大蹒跚起步，开始逐步掌握咨询技巧。也正是由于老大的和蔼可亲，以及team中和谐快乐的气氛，使得我对咨询越来越感兴趣，促使我自己去购买相关书籍进行研究。就这样双管齐下，一边看书研究BCG矩阵，SWOT、Porter五力模型等，一边在proposal中将其应用实践。我认为像这样的学习是成长最快的，所以在参与了3个项目之后，我已经自己悟出了做项目的分析套路，虽然还不够成熟，但已经可以成体系了。我在ACN一共参与了5个项目。这些项目涵盖了诸多领域，包括汽车、金融、电子商务、服装等。做完这些项目后，就可以称得上是外行中的专家了，因为需要经常翻阅很多书籍和资料。所以在不同行业进行实习，可以学到更多。在咨询公司实习间接了解了不同的行业，可能没有那么详细，可能没有很多内幕，但是足以让你应付找工作时的面试了。
老大见我的分析能力已经可以跟上他的思路后，他决定让我独立跟一个汽车有关的proposal。这对我来说是一个极大的挑战，不过也是一次机遇，可以让我验证一下我之前所学到的东西。当然他决定放手让我做的一个主要原因是当时他手头有3个项目同时在做，而且他的team里面最懂汽车的就是我了。我花了2周在这个项目上面，期间做过一个期中报告，老大给我指出了其中需要改进的地方，老实说，第一次其实做的蛮差的，不过老大对我其中报告的指点立刻让我明白了自己的问题所在，所以第二次汇报的时候，就基本对上思路了。这个项目让我第一次独立思考问题，分析原因所在，把之前所学到的理论综合运用到项目中去，让我彻底开始用咨询的模式思考问题。不过有点遗憾的是，这个项目最后还是搁浅了。因为那个时候，油价上涨，燃油税出台的消息沸沸扬扬，大多数消费者开始持观望态度，汽车行业由此开始陷入低谷。虽然没法亲自验证我的成果，但我已经从中得到很多经验和教训，很满足了。5月份，完成最后一个项目后，恋恋不舍地决定跳去Roland Berger。至今我一直非常感激我的老大和在ACN一起共事过的同事，他们教会了很多不仅仅是咨询的技巧还有做人的道理，让我至今受益匪浅！在ACN完成5个月的实习后，经过同事推荐去了Roland Berger（以下简称RB），主要是想体验一下operational consulting（业务咨询）和strategy consulting（战略咨询）的区别。
因为在RB跟着的咨询师的level（级别）没有在ACN的高，所以做的事情自然也就相对基础，搜集数据，excel的数据输入，做几页PPT之类。虽然基础，但我觉得也是一种锻炼，其实不管做什么都可以学到东西。所以这段时间，狠狠地练习了Excel——Excel是一个非常高深的东西，建议如果不会VBA编程的话，不要在CV上写自己“精通”，否则被challenge（质疑）就惨了。此外，RB的PPT是咨询PPT中的经典，而且他不是用一般的Power point做出来的，而是在上面加了个插件，所以做起来速度很快，而且所有格式都可以用软件自动对齐，这就成就了咨询PPT的经典——Professional。我看过很多咨询公司的模版，top 20中，RB、BCG、BAH的模版是最好的，MCK的其实比较烂，Bain的没看到过。
第二个项目彻底颠覆了我对RB的看法。
第二个项目中，我主要负责Excel数据处理、PPT制作，还打过几个cold call（陌生电话），锻炼了口才，或者说圆谎的能力，但是，我实在不喜欢，有钱的话，应该买年鉴，靠Intern打cold call拿来的数据实在不能用来做项目。而且做一个项目要几千个数据，所以很多Intern就是从上午打到下午，这个东西适当打打是可以锻炼，但做多了就没有用了，所以到后来我是坚决抵制的。幸好，有一个consultant很好，是复旦的学姐，于是我就每次都逃去她那里帮她做PPT和Excel。RB是一个十分注重数据收集的公司，反过来说，其实是他还没有摆脱原来市场调研公司的毛病，咨询公司是市场调研公司的下游客户，应该去买数据，但是他为了节约成本，一部分数据还是依靠cold call，这一点，是我不喜欢他们的理由之一。
每天都加班到凌晨，除了一天我请假才让我12点前走，其余最早2点，最晚通宵。不过带我的那个姐姐对我很好，决定走之前帮她好好完成一项艰巨的任务。最后一天成就了我实习中的唯一一次通宵。我负责帮她把所有cold call的数据进行合并和翻译成英文，那个Excel有10MB！可以想象数据多大了吧！不过经过一晚的奋战终于在早上9点前搞定。我辞职后一周内，我那个team的intern全部辞职了。
10月开始，在一家实业公司旗下的直接投资部实习。这家是从航运起家，现在投资房产、工业、旅游等诸多领域。应该说从行业上来说，是一个全新的行业，但从事情上来说是做的是差不多的，基本都是数据分析，为公司作战略规划等。但是，最重要的一点，眼光是不同的。
在咨询公司里面，套路很多，做到后面会有种写作文用作文模版的感觉，换句话说，做咨询很多时候，并不一定提供的是最优方案，有时候，为了让咨询公司的收益更大，会采取曲线方案，使客户投入更大的成本。简单的说，这不是使客户受益最大，而是使咨询公司和客户的共同受益最大，这个时候，客户的收益一般不是最大的，只是相对较大而已。
而在实业公司的直接投资部，则相反，只考虑使自己公司的收益最大化，这样，咨询公司的模式有些就不适用了。比如cold call，实业公司更倾向于购买AC尼尔森或wind的数据库或者年鉴等，而不是寄希望于不可能准确的cold call，因为他们对数据的精确度要求更高，一不小心投资失误，可能就满盘皆输。
下面再啰嗦几句吧。
1.看了之前的一些帖子，发现很多同学简历还是不会做，我在前面已经把要点都写了，我可以保证只要按照这些要点做的CV，至少不会第一眼就被HR扔进垃圾箱。
2.有空的时候，Word/PPT/Excel好好学学，发现很多同学，word除了会输入文本，连格式也不会调整，当你仔细研究后会感叹，Microsoft那帮人真的很聪明，真的！
3.找实习的时候，有条件的最好找以后期望职位相关的实习，这样有利于日后的求职，很多行业很看重同行业实习经历。
4.好的实习，不要在乎钱。
5.有实习机会的同学要好好珍惜，不要做了2天就不想做了，还有很多同学还没找到实习呢
6.任何公司、任何职位的实习都能学到东西，只要敢于虚心求教。
7.暂时找不到实习的同学，可以考虑去考些证，其实我不喜欢考证，但这也是金融危机下的一种应对措施，各类证书也是你能力的证明。
